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90后冯晓璇的创业故事

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90后冯晓璇的创业故事

1.黄健堂创业经历故事

黄健堂先生为广达集团中国制造总部董事长。

他于1988年广达集团创立之初便加入公司,现为执行副总经理。2000年,广达集团决定投资大陆,黄健堂先生被任命为董事长负责广达上海制造城的筹建及运营。

2006年,广达投资常熟,黄健堂先生兼负责广达常熟制造城的筹建及运营。2010年,广达注资西部,黄健堂先生又兼任广达重庆制造城的筹建及运营。

他秉持广达之“真善美”理念及乌龟精神,潜能激发,不断创新,带领广达中国制造总部经营业绩连年创新高,为客户提供卓越产品及服务,打造全球最有竞争力的资讯产品制造基地。

2.一个80后的失败创业经历,生死难断,求高人指点••••••

我觉得这问题的关键还是出在您的经营理念问题!不够决断。

一个企业的发展前景,跟经营者有莫大的关系!按您说的目前情况,正是您东山再起的时候!路遥知马力,日久见人心!狠下决心,与那些临阵“抽资”者一刀两断!缩减粗放式发展方式,返战简约式模式!最重要的一点,公司可以倒,而您的诚信一定不能倒!东山再起的基石,就是诚信!家人平平安安,有困难家人一起去面对!我相信您的才能,有家人的支持您还差什么呢?大不了,一家人勒紧裤腰带!只要一家人平平安安,没有过不去的坎坷!只要不失诚信,狠心改革,不出5年!您必翻本。

3.饿了么创始人张旭豪先生的创业经历

饿了么创始人张旭豪先生的创业经历:

1.2008年,还在上海交通大学机械与动力工程学院读硕士一年级的张旭豪也认为,只要自己做的东西被市场认可,个体就是有价值的。一天晚上,他和室友一边打游戏一边聊天,突然感到饿了,打电话到餐馆叫外卖,要么打不通,要么不送。

2.创业就这样从不起眼的送外卖服务开始了。张旭豪和康嘉等同学一起,将交大闵行校区附近的餐馆信息搜罗齐备,印成一本“饿了么”的外送广告小册子在校园分发,然后在宿舍接听订餐电话。接到订单后,他们先到餐馆取快餐,再送给顾客。这一模式完全依靠体力维持业务运转,没有太大的扩张余地。唯一的好处是现金流充沛:餐费由他们代收,餐馆一周结一次款。

3.只有互联网能够大规模复制并且边际成本递减。2008年9月,“饿了么”团队开始研发订餐网络平台,张旭豪先通过校园BBS招来软件学院的同学入伙。用了半年左右,他们开发出了首个订餐网络平台。在网址注册上,他们用“ele.me”(“饿了么”的汉语拼音)组成,网站订餐可按需实现个性化功能,比如顾客输入所在地址,平台便自动测算周边饭店的地理信息及外送范围,并给出饭店列表和可选菜单。

4.网络订餐系统初运营时,已有30家加盟店支持,日订单量达500—600单。可那段时间,张旭豪和康嘉却因为过于奔忙劳碌而“后院起火”:先是窃贼光顾宿舍将电脑等财物一掠而空;接着,一位送餐员工在送外卖途中出车祸;随后,又有一辆配送外卖的电动车被偷……

5.五轮融资:目标直指市值千亿美金,饿了么自2008年上线,至今已获得五轮融资:

2011年完成数百万美元的A轮融资,投资方为金沙江创投;

2013年1月,B轮融资,投资方为金沙江创投经纬中国,融资规模为数百万美元;

2013年11月,C轮融资,红杉中国领投的2500万美元;

2014年,D轮8000万美金融资,大众点评领投。

2014年12月,E轮融资,融资金额3.5亿美元,投资方为中信产业基金、腾讯、京东、大众点评及红杉资本。

6.张旭豪表示,五轮融资总计金额5亿美元左右,目前主动权仍掌握在饿了么手中,下一步的目标是成为市值一千亿美元的公司,并不排除其IPO的可能。

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